Postani (naj)boljši vodja

Ste se že kdaj s kom sprli? Ste imeli kdaj glede česa drugačno mnenje, kot drugi? Veste in razumete, kaj je konflikt?

Razlog, da pride do konflikta je v tem, da pride do različnih tolmačenj in mnenj glede najpomembenjših svari. V vsakdanjem življenju večinoma vrednot.

Če se vrnem na Diltsovo piramido logičnih nivojev, ki sem jo že predstavil (14. november), konflikte v največji meri povzročajo razhajanja na nivoju PREPRIČANJ, VREDNOT, IDENTITETE in DUHOVNOSTI.

Čim višji je nivo, kjer se pojavlja razhajanje, toliko bolj kompleksno je iskanje rešitev. Pri svetovnih konfliktih gre za razhajanje na področju duhovnosti (konflikti iz verskih razlogov) in na ravni identitete (konflikti na osnovi etnične ali narodnostne pripadnosti). Ta dva dejavnika lahko povzročata konflikte tudi znotraj neke države, če je versko in etnično mešana.

Konflikti se lahko nanašajo na realne zadeve (bojazen za lastno varnost, svobodo, materialne stvari…) in nerealne (sproščanje napetosti). Sprožajo se iz čustvenega stanja strahu, ko so resnično ali namišljeno ogrožene tri bistvene človekove potrebe; varnost, svoboda in osebna enkratnost oz. pomembnost. Kako se odzivamo na te bojazni, in kako reagiramo, je odvisno od tega, kdo in kako je nas učil ravnati v takšnih situacijah.

Kakšne vrednote, prepričanja in strategije so izza vedenja fantiča na naslednji sliki, ne morem vedeti. Lahko, da je to njegovo vedenje, glede na starost, le mehanično izvajanje nekih gibov, s čimer se identificira s svojo navijaško skupino. V nevrolingvističnem programiranju (NLP) to imenujemo MODELIRANJE, kar dejansko pomeni posnemanje ali učenje od vzornika.

Glede konflikta obstojata dva filozofski teoriji. Ena v njem prepoznava negativno, druga pa pozitivno plat. Kot negativno se prepoznavajo: napetost, sovražnost, agresivnost, razbijanje enotnosti, oteženo doseganje ciljev… Pozitivno v konfliktih pa je: postavljanje meja, notranja trdnost in povezanost skupine, iskanje novih zavezništev, tekmovalnost,…

Konflikt ima to prednost, da spodbuja razvoj. Vse dokler, da ne preraste v sovražnost, je konflikt nekaj, kar je sprejemljivo in motivira vključene. Da bi ostal konflikt kontroliran in pod mejo sovražnosti, je nujno v zvezi z njim postaviti neka pravila. Kakšna so v državi lahko vidimo, slišimo in občutimo, če pride do stavk, protestov ali pa če se srečajo navijači dveh športnih moštev (konflikt na ravni identitete).

Policija in varnostniki so v teh primerih edina prava rešitev. Zakaj? Ker je v teh sitacijah konflikt zelo blizu meje sovražnosti, pogosto pa to mejo tudi prestopa. Prepuščanje takšnih situacij naključju bi bilo zelo neodgovorno ravnanje.

Tako je s konfliktom na nivoju večjih organiziranih skupin (npr. države). Kako pa izgleda konflikt v vašem delovnem in vsakdanjem življenju? S sodelavci, s poslovnimi partnerji, z družinskimi člani, prijatelji, sosedi…?

Je ta konflikt zdrav? Zaželjen? Koristen? Potreben? Ga sprejemate in razumete? Se mu izogibate? Ga prepovedujete?

Temo bom še nadaljeval. Vabljeni k prebiranju.

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net

Ena od najvišjih stopenj, ki jih dosegajo odlični vodje, je stopnja, ko začnejo ustvarjati nove vodje. Ko pridejo do te točke, se ukvarjajo z usposabljanjem in prenašanjem svojega znanja na ljudi, ki imajo vodstveni potencial. Njihova osnovna aktivnost postane vzpodbujanje in razvijanje tega potenciala.

Za prehod na to stopnjo je značilna menjava fokusa. Od tega, da vodi neko operativno skupino, se takšen vodja preusmeri na to, da prične voditi ter razvijati ostale vodje. Na tej točki se ne ukvarja več toliko z vsebinskimi ali organizacijskimi zadevami v organizaciji, temveč skrbi za procese izpopolnjevanja vodij. Omogoča in ustvarja jim možnosti za njihovo rast.

Učinkovitost vodje na tej stopnji se meri s tem, koliko časa vloži v odnos z vodji, ki jih vzpodbuja, usmerja in na njih prenaša izkušnje. Ker gre za zelo oseben in globlji odnos, tega vodjo ostali vodje spoštujejo, ker se zavedajo, kaj on naredi za njih osebno. Doživljajo ga kot svojega mentorja in vzornika.

Najpomembnejša lastnost vodje na tem nivoju je njegova komunikacija in sposobnost prenašanja znanja ter zamisli na druge. Potreba po prožnem vživljanju v druge postane še večja, saj lahko le s tem posreduje svoja sporočila, navdušenje in informacije. Prožnost pomeni, da zna biti pri svojem delovanju, odvisno od situacije, preprost in splošen ali pa natančen in podroben. V komunikaciji takšen vodja vse manj naroča ali ukazuje in več posluša ter postavlja vprašanja. Mišljena so ciljno naravnana vprašanja, s katerimi se odkriva rešitve. Ta pristop uporablja, ker se zaveda, da lahko ljudje najbolj napredujejo, če sami najdejo rešitve. S tem so bolj ponosni nase, na svoje delo in imajo maksimalno motivacijo za delovanje.

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net

Včeraj, ko smo na treningu NLP diploma obravnavali vsebino, kakšno moč imajo besede, se je ponovno izkazalo, da si je za izboljšave na tem področju potrebno krepko prizadevati.

Smiselno je dati pod drobnogled stare vzorce in navade, jih ozavestiti ter oblikovati nove in jih vnesti v vsakdanjo komunikacijo

Da boste vedeli o čem govorim, tokrat objavljam nekaj stavkov, ki jih morda uporabljate v vsakdanjem življenju.

Naj vam bo izziv, najti bolj ustrezne stavke. Zapišite jih v komentarju/odzivu.

Kaj lahko rečete namesto teh stavkov, da bo vaša komunikacija bolj jasna in bolj prijazna?

1. Ni slabo
2. Slabo je
3. Jože mi gre na jetra
4. Žalosten sem
5. Jezen sem
6. Razočaran sem
7. Ne me narobe razumeti
8. Ne laži!
9. Zaskrbljen sem
10. Preobremenjen sem
11. Ne delaj narobe!
12. Ne zamujaj!
13. Moj šef je siten
14. Ne kompliciraj!
15. Pazi, da se ti ne bo zgodilo kaj hudega

Besede sprožajo asociacije in tudi reakcije na telesnem nivoju. Kar mislimo in govorimo, to telo realizira in izraža. Prvi koraki pri izboljševanju komunikacije so povezani z izboljšavami na področju miselne naravnanosti in optimistično-motivacijskega izražanja.

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net