Team building, coaching, NLP

V članku Idealni vodja ste lahko spoznali štiri vodstvene vloge, ki so pomembne za dobro delovanje podjetja. To so:

- Proizvajalec (angl. Producer, okrajšava – P).
- Administrator (angl. Administrator, okrajšava – A).
- Podjetnik (angl. Entrepreneur, okrajšava – E).
- Integrator (angl. Integrator, okrajšava – I).

Vloge, ki jih opisujem so podrobno opisane v knjigi Idealni menedžer (The Ideal Executive), katerih avtor je Ichak Kalderon Adizes.

Spoznajte bolj podrobno povezovalca – Integratorja (I).

Integratorji so osebe s kompetencami za povezovanje ekipe ali organizacije, da skupaj deluje kot ena organska celota. So dovzetni in odprti do potreb ljudi, kot tudi do njihovih stališč, idej in zamisli. Usmerjeni so v to, da se resno odzovejo na medosebne probleme, pritožbe ter konstruktivno obravnavajo trenja, ki se dogajajo v ekipi.

Integratorji pomagajo zaposlenim, da se osredotočijo na skupne cilje. V odnosih so pretežno neformalni, formalne vloge ali statusni nazivi jim niso kaj posebej pomembni, pomembno jim je, da ljudje potegnejo skupaj in naredijo, kar je potrebno, da se udejanjata poslanstvo in vizija. Merilo uspeha za Integratorja je njegova sposobnost, da organizacija tekoče deluje, tudi, če je kot vodja odsoten npr. zaradi letnega dopusta. Četudi je odsoten iz organizacije za daljše časovno obdobje, ta deluje dobro, povezano in kot organska celota.

Čeprav je stil Integratorja (I) pri vodenju izjemno pomemben in koristen, sam po sebi ni vodstveni, vodstveni je le, če je poleg dominantna še katera od ostalih vlog. Če ima vodja prednostni vlogi Proizvajalca (P) in Integratorja (I), je s kodo PaeI odličen vodja, ki kot dober gospodar skrbi hkrati za doseganje ciljev, kot tudi za odnos z zaposlenimi in za oblikovanje sodelovalne organizacijske kulture. Ostali zanimivi vodstveni kombinaciji vlog sta morda Vodja sprememb s kodo PaEI in Motivator s kodo paEI.

V kolikor vodja poseduje le veščine in kompetence za vlogo Integratorja (I), za ostale vloge pa sploh ne, Ichak Adizes takšnega vodjo imenuje Super sledilec, ki ga označuje koda —I.

Super sledilci so osebe, ki prednostno izvajajo vlogo integracije, ostalih treh pa ne v zadostni meri. So osebe, ki pozorno spremljajo dogajanje ter znajo prepoznati, kam se nagiba razmerje moči in katere skupine ali posamezniki znotraj podjetja imajo prevladujočo podporo, temu se prilagodijo tudi sami. Znotraj podjetja s pomočjo mreže prijateljev pridobivajo podatke in informacije, kaj se kje dogaja, da lahko temu prilagodijo svoje odločitve in mnenja. Ker želijo v organizaciji ohraniti svoj status in položaj, so fokusirani na to, da so vedno na pravi strani. Izogibajo se konfliktom, če že posredujejo v njih je njihova intervencija usmerjena le v to, da se zmanjša napetost, razrešitev konflikta sama po sebi jim ni pomembna. Pri dogovorih stremijo za popolnim soglasjem, ki ga tudi uspevajo dobivati, vendar sodelujoči dogovora pogosto ne spoštujejo in izvajajo, ker ga ne vzamejo dovolj resno. Super sledilci niso pripravljeni sprejemati tveganja ali odgovornosti in se izogibajo sprejemanju samostojnih odločitev. Če so prisiljeni sprejeti odločitev iščejo večinsko oz. pretežno soglasje pri ostalih vpletenih ali pa predhodno, preko svojih zaupnikov, raziščejo, katera odločitev ne bo ogrozila njihovega položaja in statusa. Ker so osredotočeni predvsem na to, kar je dobro za njih osebno, ne pa za organizacijo, niso primerni za vodje.
——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si