Team building, coaching, NLP

NEPOGREŠLJIV PRIROČNIK ZA SODOBNEGA VODJO.

Če imate namero, da bolje razvijete svoje vodstvene veščine, je odločitev za nakup knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA modra odločitev.

Nekaj mnenj o knjigi

Vseeno je, če ste vodja za 1000 ljudi, tri ljudi, ali vodite zgolj sebe, to knjigo je vredno prebrati iz dveh razlogov: prvič, ker je zelo prijetno berljiva in drugič, ker je polna uporabnih nasvetov, ki jih lahko takoj preizkusite v praksi. S knjigo POSTANI NAJBOLJŠI VODJA se naučite razumeti ljudi, jih motivirati in voditi tako, da postane vodenje užitek.

Smiljan Mori, motivacijski govornik in lastnik podjetja Agencija Mori, d.o.o. http://www.AgencijaMori.si

To je knjiga, v kateri ob vsakem branju najdem nekaj novega in je mnogo več kot le dekoracija v moji pisarni.

Dejan Kaisersberger, vodja divizije Finance Unicredit banka d.d. http://www.UniCreditbank.si

Le najboljšim vodjem uspeva navdušiti zaposlene za spremembe ter v delo vključiti tudi njihovo pamet in ne samo roke. Ta knjiga je pomemben prispevek na poti sprememb od klasičnega menedžerja do vodje v pravem pomenu besede.

Matej Hohnjec, podjetnik in direktor SIX Sigma Akademije http://www.6-sigma.info


Ena redkih knjig, ki združuje znanje, prakso in izkušnje. Zelo uporaben pripomoček za osebe, ki so že vodje in tiste, ki želijo to postati. Priporočam jo vsem, ki so pripravljeni za spremembe v načinu razmišljanja. S potjo, začrtano v tej knjigi, boste zagotovo postali dober, uspešen in priljubljen vodja. Sedaj pa - veselo na delo, brez odlašanja!

Silvester Kmetič, podjetnik in direktor SK Company d.o.o. http://www.sk-company.si

Marjanova knjiga ni samo knjiga o vodenju. Je tudi knjiga o življenju in poslu nasploh. Ko jo boste brali, se zavedajte, da gre za pogovor s človekom, ki je začel kot proizvodni delavec, ki govori iz prakse in ki je obenem preštudiral toliko literature, da lahko z gotovostjo rečem, da gre za pogovor o vodenju s strokovnjakom in poznavalcem.

Mag. Aleš Lisac, podjetnik in direktor Lisac&Lisac d.o.o.. http://www.lisac-lisac.si

Ključna sporočila v knjigi so:

- pomen razvoja vodstvenih veščin,
- kaj so največje napake vodij,
- kako se zaposleni maščujejo nepriljubljenim vodjem,
- kaj so osnovne lastosti priljubljenih in spoštovanih vodij,
- kako postati sprejet in spoštovan vodja,
- kakšne so ključne komunikacijske veščine spoštovanih vodij,
- moško - ženska komunikacija ter odnosi na delovnem mestu,
- vpliv vodjeve čustvene inteligence na učinkovitost in njegovo avtoriteto,
- upravljanje s konflitki,
- kako voditi, kako delegirati naloge, kako postati zamenljivi vodja,
- razvoj veščin za timsko delo,
- kako ustvariti v delovni skupini ter timu sodelovanje in zaupanje,
- motiviranje sebe in sodelavcev,
- uporaba metod coachinga ter mentorstva pri vodenju,
- pomen in vloga vseživljenjskega učenja,
- in še mnogo več.

V knjigi so uporabljeni skoraj vsi prispevki iz bloga www.vodja.net. Seveda lepo združeni skupaj in po tekočem zaporedju. Dodane so tudi vsebine, ki na blogu še niso bile objavljene, vse skupaj pa je povezano v lepo strukturirano celoto. Tekoče berljivo in uporabno v praksi.

Če niste prepričani, če bo knjiga res uporabna za vas uporabite možnost naročila prvega poglavje knjige v PDF datoteki in spoznajte slog pisanja. S pregledom kazala boste lahko tudi ugotovili katere informacije knjiga še nudi.

Za prenos brezplačnega prvega poglavja knjige na svoj računalnik kliknite TUKAJ

Število strani: 232
Format knjige: 24 x 16 cm
Leto prve izdaje - 1000 izvodov: 2010
Ponatis - 500 izvodov: 2016 (na zalogi je danes, 19. junija 2018, še samo 80 izvodov).
Mehka vezava
Cena: 19,90 + 2,60 EUR stroški pošiljanja po pošti.

Knjigo lahko naročite na marjan@vodja.net ali pokličite na 051 362 153.

P.S. Prenesite si brezplačno prvo poglavje knjige, s celotnim kazalom, na svoj računalnik in se prepričajte, če so vsebine uporabne tudi za vas. Za prenos knjige na svoj računalnik kliknite TUKAJ

Poletna akademija vodenja je program za razvijanje vodstvenih veščin v obsegu 24 ur, ki ga izvajamo v obliki šestih tedenskih srečanj ob četrtkih med 12.30 in 16.30 uro.

Poletne akademije vodenja se je vodjem vredno udeležiti, ker:

• se naučijo postavljati ter realizirati cilje
• se naučijo motivirati zaposlene,
• si izgradijo identiteto vodje ter postanejo bolj suvereni,
• se naučijo odličnih komunikacijskih veščin ter veščin za razvijanje zaposlenih.
• se naučijo izzive in probleme reševati s pomočjo ustvarjalnega razmišljanja,
• se naučijo asociativno ter razumljivo izraziti svoje mnenje
• se naučijo kvalitetno vrednotiti zaposlene (podajati pohvalo in kritiko).

Katere vsebine so vključene v trening?

1. Osnove vodenja in motiviranja
2. Prepričljiva komunikacija
3. Vodenje ljudi in doseganje rezultatov
4. Izgradnja vodjeve identitete in Self Management
5. Reševanje problemov

Za bolj pregleden in celovit opis programa kliknite naslednjo povezavo:

http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/akademija-vodenja-odprti-trening/

Ali je vodja enak ostalim v delovni ekipi oz. v ekipi, ki jo vodi?

Kot človek jim je seveda enak. Enak je lahko z ostalimi tudi v smislu strokovnega in poklicnega znanja ter v smislu delovnih izkušenj. Jim pa nikakor ni enak v smislu pristojnosti odločanja in v smislu prevzemanja odgovornosti.

Vodja ima zaradi vodstvene vloge pristojnosti, pravice in odgovornosti, ki jih ostali člani v ekipi formalno nimajo. Vodstveno vlogo s pristojnostmi in odgovornostmi za rezultate celotne skupine ima v neki delovni skupini ali v ekipi le ena oseba. Ta oseba je VODJA!

Vodja je ODGOVOREN za REZULTATE ekipe, ki jo vodi in IMA PRAVICO vplivati na ljudi, ki so pod njegovo pristojnostjo. Vodja vpliva na člane svoje delovne ekipe, da s preudarno rabo virov skupaj dosežejo predvideni rezultat – npr. dnevno normo, mesečne in letne cilje itd.

Kaj od vodje pričakujejo sledilci?

Če ste vodja, podrejeni kot prvo pričakujejo, da znate in zmorete vplivati nanje in da znate ter zmorete sprejemati odločitve. Za to imate že formalno dodeljeno pravico ki se imenuje legitimna moč. Če ste vodja, se pričakuje, da s svojim nastopom in delovanjem izražate energijo »ALFA OSEBE«.
Od vodje se pričakuje, da v skupini izstopa, da članom skupine daje navodila, jih usmerja in v odločilnih situacijah od njih tudi kaj zahteva. Na kakšen način to počne, je odvisno od vodjevega karakterja, oziroma od sposobnosti po izražanju osebnostne izrazne MOČI.

Kar se tiče izražanje osebnostne moči je pomembno, da je ta izražena v ravno pravem obsegu in skladno s situacijami ter okoliščinami. So trenutki, ko je potrebno v vlogi vodje delovati odločno, suvereno in takoj, kar pomeni precej avtoritarno in so trenutki, ko lahko zadeve obravnavate bolj nežno, tolerantno ter odločitve sprejemate po posvetovanju ter usklajevanju z ostalimi osebami, ki jih vodite. Pri izražanju osebnostne moči se pojavljata dve moteči in neprimerni skrajnosti:

1. Vodja ima premočno izraženo osebnostno moč, v obliki avtoritarnosti in z visoko potrebo po nadzoru.
2. Vodja ima prešibko osebnostno moč, ki se kaže kot popuščanje, neodločnost ter prilagajanje drugim.

Kako skupina deluje in funkcionira je vedno odvisno od vodij. Skupina bo v izrednih in stresnih razmerah najpogosteje sledila vodji, ki izraža največjo osebnostno moč in skupini vliva občutek varnosti ter obvladljivosti. Zanimivo je, da ljudje v kritičnih situacijah lažje prenašajo spoštljivo avtoritarno vodenje, kot pa omahljivo, zmedeno ali popustljivo vodenje. Podrejeni se zelo neradi prepustijo vodenju osebi, katera ne deluje dovolj suverena. Še slabše je, če je očitno ali prikrito prestrašena.

Kdaj je vodjevo izražanje osebnostne moči premočno?

Če se sodelavci, še posebej to velja za podrejene, vodje bojijo, je to pokazatelj, da je izražanje njegove osebnostne moči premočno. Dobro je, če ga spoštujejo, slabo pa je, če se ga bojijo. Znaki, da se podrejeni sodelavci vodje bojijo so: izmikanje očesnemu stiku, izogibanje neposrednim stikom, zadržano in previdno vedenje, ko pride v njihovo bližino, zadržano komuniciranje in izražanje mnenj, reaktivno vedenje; naredijo samo tisto, kar jim vodja naroči in nič več.

Kdaj je vodjevo izražanje osebnostne moči prešibko?

Če je vodjevo izražanje osebnostne moči prešibko ga zaposleni ne jemljejo dovolj resno. Morda se mu kdaj tudi uprejo, mu vzbujajo občutke krivde, izkoriščajo njegovo dobroto ter popustljivost in mu brez zadržkov ali sramu izrečejo kakšno besedo, ki je žaljiva. Slabost podredljivega in popustljivega vodenja je tudi, da na dinamiko v ekipi preveč vplivajo vodje na nižjih hierarhičnih nivojih ali neformalni vodje, ki imajo svojo osebno izrazno moč višjo, kot formalno določen vodja.

Naučite se ljudi voditi z asertivnim vedenjem

Beseda asertivnost je tujka, ki se s tem izrazom uporablja tudi v Sloveniji in še ni bila poslovenjena. Angleži uporabljajo izraz assertive, kar pomeni trdilen, jasno izrečen, oblasten, samozavesten, odločen… Izraz se nanaša na zaupanje v svoje sposobnosti, spoštovanje samega sebe in učinkovito komunikacijo.
Z asertivnim vedenjem lahko kot vodja, jasno, razumljivo in spoštljivo izražate zahteve, dajete navodila ter komunicirate z ljudmi, s katerimi ste v nekem trenutku v komunikacijskem odnosu. Oseba, ki je brez razvite asertivnosti, se v odnosih z drugimi odloča za avtoritarno nadvlado in nasilje ali pa za podredljivost in odmaknjenost.

Asertivni vodja je odločen a hkrati dostopen in človeški.

Po čem prepoznamo asertivnega vodjo lahko vidite v naslednjem opisu:

Način govorjenja: ravno prav glasen, razumljiv in miren.
Način izražanja: jasno in razumljivo izražanje.
Očesni stik: spoštljiv pogled v oči.
Geste: sproščene in spontane geste.
Notranje stanje oz. počutje: umirjenost, zbranost, uravnoteženost.
Kako ga doživljajo drugi: kot odločnega, zaupanja vrednega, dostopnega, stabilnega.
Rokovanje: spoštljivo in čvrsto rokovanje.
Nasmeh: sproščen in naraven nasmeh.
Vrednotenje sebe in drugih: razmišlja: »Jaz sem v redu in drugi ste v redu.«
Kako ga vidijo drugi? Kot sodelovalnega in povezovalnega.
Kako takšno vodjevo vedenje učinkuje na podrejene? Spoštujejo ga, mu zaupajo in radi sodelujejo z njim.

Vedenje in občutki oseb z asertivnim vedenjem so stvar usklajenosti in avtentičnosti. Vodja, ki zna in zmore v odnose z drugimi stopati na ta način, ima visoko razvito čustveno inteligenco in se uči razumeti medčloveške odnose ter vedenje ljudi. Vodje s to usmeritvijo so sposobni iskrenosti, razumevanja, bližine, sožitja in ljubezni, zavedajo pa se tudi svoje odgovornosti ter vloge. Podrejeni so jim pripravljeni slediti, zaupajo vanje in so ponosni na svojega vodjo in na svoj tim.

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach in NLP trener, izvajam razna odprta poslovna izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, ki je izšla leta 2010.

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si