Team building, coaching, NLP

Da bi ugotovili, kakšna bo prihodnost vašega podjetja, ni nujno potreben obisk pri vedeževalki.

Precej lahko o tem izveste, če iskreno odgovorite na spodnja vprašanja. Odločite se, ali se s trditvijo strinjate ali ne:

Vodenje podjetja je spontano in z mnogo improvizacije.
Vodstvo podetja togo sledi pravilom in predpisom.
Vodstvo podjetja ne zaupa zaposlenim in skriva informacije.
Vodstvo podjetja obravnava zaposlene kot nesposobne.
V podjetju se dogajajo konflikti, ki so razdiralni.
Vodenje podjetja je arogantno - le vodstvo ve, kaj je prav.
Vodstvo podjetja ni pripravljeno razvijati zaposlenih.
Vodstvo podjetja krivi za slabe rezulate zaposlene ter politiko in slabe ekonomske razmere.

Če ste odgovorili na skoraj vsa vprašanja pritrdilno, ima vaše podjetje v prihodnosti malo možnosti, da z enakim načinom delovanja ostane na prizorišču.

Razmislite, kaj bi se moralo zgoditi, da bi na več vprašanj lahko odgovorili z NE.

Sledite tej povezavi in na naši strani kliknite Všeč mi je.

Razvijajte zaposlene in vašo organizacijo z NLP-jem. Kaj je NLP lahko preberete TUKAJ

Se zavedate, da si večina ljudi že na osnovi glasu osebe, ki jo poslušajo, ustvari mnenje ali ji bodo verjeli ali ne in če bodo tej osebi dopustili, da bi njihove pobude vplivale na njih.

Na prepričljivost govora vplivajo: ton, jakost in kvaliteta glasu, hitrost govora, naglaševanje in premori na ustreznih mestih.

Kaj je vredno upoštevati pri izvedbi govornega nastopa pred ljudmi ali po telefonu?

1. Da bi na začetku pridobili zaupanje poslušalcev, se naučite najti sredino med vašim precej močnim in precej tihim glasom. Previsoko glasnost poslušalci doživijo kot težnjo po prevladi, prenizko pa kot medlost in ponižnost. Ko pridobite pozornost poslušalcev in ko imate že več izkušenj, lahko odvisno od okoliščin, glasnost višate in nižate. Glas se seveda prilagodi tudi velikosti prostora oz. temu koliko je poslušalcev.

2. Naučite se prepoznati, kakšen je vaš ton glasu, ko ste samozavestni in imate popolno zaupanje vase. Zavedajte se, da lahko tvorite glasove v razponu od zelo ostrega do zelo milega in nežnega. Ozavestite obe skrajnosti ter se naučite večinoma uporabljati ton, ki je na sredini vaših tonskih kapacitet. Zavedajte se, oster ton ljudi prestaši ter jih odvrača od sodelovanja z vami, po drugi strani pa jim mili in nežen ton povzroča sumnjičavost (le kaj imate za bregom?).

3. Poslušalce bolj prepričajo govorniki, ki govorijo z enakomernim in jasnim glasom, kot osebe, ki so (pre)hitro govoreče in ki vmes komaj uspevajo dihati. Prehitro govorjenje ustvarja pri poslušalcih nervozo, govornik pa jim deluje zmnedeno in nesiguren vase. Premori in kratke pavze na pravih mestih dajejo povedanemu še večjo težo in pomen.

4. Ker vse besede in stavki nimajo enake teže, se je vredno pri pomembnih zadevah posluževati ustreznega naglaševanja. Vsebine, ki so povedane z nekim naglasom, se pri poslušalcih bolj izrazito vtisnejo v njihovo zavest. Pri naglaševanju pazimo, da naglašujemo le tisto, kar je resnično pomembno. S pretiravanjem naglaševanje izgubi svoj pomen in je lahko za poslušalce tudi moteče.

Govorniških spretnosti se lahko naučite z modeliranjem oz. učenjem od vzornikov.

Poglejte si naslednja dva kratka video posnetka. V prvem je filmska verzija navdihujočega motivacijskega nagovora, ko trener olimpijske hokejske reprezentance ZDA, pred odločilno tekmo nagovori igralce. V drugem pa je modeliranje (posnemanje) tega istega govora, ki ga izvaja petletni fantič.

Original iz filma: http://www.youtube.com/watch?v=vwpTj_Z9v-c

Posnemanje: http://www.youtube.com/watch?v=2CdJTfGiRCI

Želite bolje javno nastopati? Pridružite se našemu treningu, ki bo potekal julija: http://www.vodja.si/ponudba/javno-nastopanje-in-prezentiranje/

Kako zadovoljni ste z ustvarjalnostjo svojih sodelavcev?

Ker si mnogo podjetij želi (vsaj na papirju in v izjavah) več inovativnosti, je slednja namera zelo povezana s tem, ali vodstvo podjetja in vodje na različnih nivojih počnejo prave stvari, da bi se ustvarila kultura ustvarjalnega razmišljanja. Praksa kaže, da ponekod vodje nehote, marsikje pa tudi namerno, počnejo stvari, ki zavirajo ustvarjalnost. Čeprav o ustvarjalnosti govorijo, se obnašajo tako, da slednjo dejansko zavirajo.

Pa si oglejmo najpogostejše napake vodij, ki zavirajo ustvarjalnost.

1. Takojšnje kritiziranje novih idej. Kritika duši ustvarjalnost.
2. Takojšnje kaznovanje napak. Napake so del ustvarjalnega procesa. Če so ljudje zelo hitro kaznovani za napake, niso pripravljeni tvegati.
3. Nagrajevanje (bonitete, stimulacije) pridnih in poslušnih zaposlenih, ki mislijo enako kot vodja. Ustvarjalni ljudje marsikdaj razmišljajo drugače kot vodje. Če jih vodja smatra za konfliktne in težavne, njihove ideja pa za čudaške, bodo nehali snovati ideje in se bodo umaknili.
4. Ustvarjanje stresnih okoliščin, in vodjevo nihanje čustvenega razpoloženja. Vodje, ki se pogosto razburjajo, jezijo, vpijejo…, pri zaposlenih vzbudijo občutke nemira, strahu in napetosti, to pa onemogoča ustvarjalnost. Ustvarjalnost najbolje uspeva v spoštljivem in spodbudnem delovnem okolju.
5. Ohranjanje obstoječega stanja, ker ima vodja od njega večje koristi kot od morebitnih sprememb. Ker se vodje zavedajo, da bi spremembe vplivale tudi na njihove utečene rutine, zavirajo ustvarjalne ideje, ki bi povzročile spremembe tudi zanje.
6. Hierarhično filtriranje predlaganih idej. Bolj kot se ideje filtrirajo skozi različne hierarhične nivoje večja je verjetnost, da se bo ideja »izgubila«.
7. Prikrivanje pomembnih informacij in vzvišen odnos menedžmenta do sodelavcev z nižjo izobrazbo. Ustvarjalnost lahko uspeva le v spoštljivem okolju, kjer vsi zaposleni med seboj komunicirajo in sodelujejo.

Po čem lahko prepoznate ustvarjalno osebo?

1. Se ne podreja formalnim avtoritetam, ima svoje mnenje in ga izrazi.
2. Ima dobro mnenje o sebi in je kritika ne ustavi tako hitro kot ostale ljudi.
3. Rada razmišlja, zbira informacije ter dela poskuse.
4. Se bolj zanaša na svojo nadarjenost kot inteligenco ter v proces ustvarjalnosti vključuje tudi čustva.
5. Takoj razmišlja o bistvu in (še) ne o detajlih; »vidi gozd in ne drevesa«.
6. Probleme vidi kot izzive in je rada v mislih v prihodnosti.
7. Nima rada reda, všeč sta ji raznolikost ter spontanost.