Team building, coaching, NLP

Prihodnost je naklonjena organizacijam, ki so se sposobna hitro odzivati na spremembe, to pa uspeva le tistim, ki imajo med zaposlenimi dovolj ljudi z ustreznimi znanji, spretnostmi in sposobnostmi. Bolj enostavno povedano, imajo dovolj kompetentnih ljudi, ki obvladajo področja, ki jih pokrivajo. Na uspeh podjetja v prvi vrsti vplivajo vodje. Če so kompetentni, je večja verjetnost, da bodo učinkovito dosegali zastavljene cilje.

Kaj sploh pomeni izraz ‘kompetence’?

Kompetence so vse sposobnosti in druge zmožnosti, ki so potrebne, da nekdo uspešno in učinkovito (v skladu s standardi in merili) opravi nalogo, delo, doseže želeni cilj… Z drugimi besedami bi lahko kompetence razumeli kot sposobnost povezovanja formalnega in neformalnega znanja z življenjskimi izkušnjami ter posameznikovimi življenjskimi motivi.

Philippe Perrenoud, doktor sociologije in antropologije iz Ženeve označi kompetence kot zmožnost posameznika, da aktivira, uporabi in poveže pridobljeno znanje v kompleksnih, raznovrstnih in nepredvidljivih situacijah.

Kompetence so lahko vidne (znanja, spretnosti, veščine), ali nevidne (nezavedne strategije, prepričanja, vrednote in notranji življenjski motivi). Vidne kompetence lahko precej uspešno razvijamo z izobraževanjem, pri nevidnih pa dober rezultat praviloma omogoča individualni coaching za osebno transformacijo, kjer posameznik pogleda globlje vase in razvije drugačna prepričanja ter strategije. Ker so te kompetence bolj kompleksne je smiselno biti, še posebej pri izbiri vodstvenega kadra, pozoren na to, da imajo kandidati za delovno mesto te kompetence že čimbolj razvite.

Kakšne kompetence podpirajo vodjo?

• Strokovno znanje in splošna razgledanost (poznavanje področja, ki ga vodi).
• Etičnost, spoštljiv odnos do ljudi in medkulturna tolerantnost.
• Komunikacijske spretnosti in visoka čustvena inteligenca.
• Sposobnost vplivanja na druge (ukazovanje, delegiranje in motiviranje).
• Sposobnost postavljanja in doseganja ciljev.
• Sposobnost za odločanje in prevzemanje odgovornosti.
• Sposobnost za red in doslednost pri njegovem izvajanju.
• Učinkovito ravnanje s časom, viri in sredstvi.
• Odprtost za spremembe in novosti.
• Vedoželjnost in odprtost za učenje.
• Sposobnost sodelovanja z drugimi.
• Razvita dobra samopodoba in samokritičnost.

Posameznik je lahko zelo inteligenten, a pri delu ni uspešen, ker ga omejujejo osebnostne lastnosti, ki za to delovno mesto niso primerne. O razvitosti kompetenc pri posamezniku, za katere sam meni, da jih ima, lahko presojamo šele, ko ga spremljamo v realnem delovnem okolju in lahko spoznamo kakšno je njegovo ravnanje ter kako uspeva dosegati želene rezultate. Marsikdo ima subjektivno mnenje, v kolikšni meri je v nečem kompetenten, a zunanji opazovalci lahko prepoznajo, če je njihovo mnenje ustrezno ali ne.

Za zaposlovanje vodstvenega kadra je potrebno pogledati še onkraj formalne izobrazbe in strokovnih izkušenj. Za uspešno vodenje je potrebno ovrednotiti tudi vedenje, strategije, prepričanja ter vrednote kandidatov za vodstvene pozicije.

Želite imeti na vodstvenih položajih kompetentne osebe? Morda vam lahko pomagamo s svojim znanjem ter izkušnjami. Pišite na marjan@vodja.net in nam predstavite svoj primer.

“Učeče se organizacije” so podjetja v katerih zaposleni nenehno pridobivajo novo znanje in na podlegi tega spreminjajo svoje strategije in vedenje.

Za “Učeče se organizacije” so potrebne tri spretnosti:

1. ustvarjalnost,
2. prilagodljivost,
3. učenje iz napak.

Prihodnost današnjih organizacij je vedno bolj odvisna od uspešnih zaposlenih, ki so se pripravljeni razvijati strokovno in osebnostno. Največji zaviralec v razvoju organizacij so osebe na ključnih mestih, ki zapadejo v rutino ali jo celo zahtevajo od ostalih zaposlenih.

Vsaka organizacija je lahko učljiva le do stopnje, kot so učljivi vodje na ključnih mestih.

Da bi ugotovili, kakšna bo prihodnost vašega podjetja, ni nujno potreben obisk pri vedeževalki.

Precej lahko o tem izveste, če iskreno odgovorite na spodnja vprašanja. Odločite se, ali se s trditvijo strinjate ali ne:

Vodenje podjetja je spontano in z mnogo improvizacije.
Vodstvo podetja togo sledi pravilom in predpisom.
Vodstvo podjetja ne zaupa zaposlenim in skriva informacije.
Vodstvo podjetja obravnava zaposlene kot nesposobne.
V podjetju se dogajajo konflikti, ki so razdiralni.
Vodenje podjetja je arogantno - le vodstvo ve, kaj je prav.
Vodstvo podjetja ni pripravljeno razvijati zaposlenih.
Vodstvo podjetja krivi za slabe rezulate zaposlene ter politiko in slabe ekonomske razmere.

Če ste odgovorili na skoraj vsa vprašanja pritrdilno, ima vaše podjetje v prihodnosti malo možnosti, da z enakim načinom delovanja ostane na prizorišču.

Razmislite, kaj bi se moralo zgoditi, da bi na več vprašanj lahko odgovorili z NE.

Sledite tej povezavi in na naši strani kliknite Všeč mi je.

Razvijajte zaposlene in vašo organizacijo z NLP-jem. Kaj je NLP lahko preberete TUKAJ