Kategorija: 5. Splošno

Kako pomembni ste v resnici?

28.avgust 2010

Vsak človek je nekaj posebnega. Vsak človek je nekaj edinstvenega. Vsak človek ima svojo vlogo v tem svetu. To pa je tudi vse.

Nihče ni nenadomestljiv.

Čez poletje sem prebral eno kopico knjig s področja vodenja, kariere, podjetništva, prodaje, osebnega razvoja… in sem sedaj poln novih vtisov in spoznanj.

V tem trenutku sem se spomnil naslednjih sporočil, ki je prav, da jih kot vodja ali šef ozavestite:

• Svoje delo opravljajte z veseljem. Bodite vzor za ljudi, ki jih vodite. Za napredovanja ter izgradnjo karire se odločajte le, če vam višje delovno mesto predstavlja užitek in priložnost, da se osebnostno razvijate. Če je vaš motiv za napredovanje le to, da boste zaradi tega pomembnejši ali, da vam to omogoča večjo plačo, se raje vprašajte, če lahko to dvoje dobite na kakšen drug način in kje drugje.

• V življenju naj vam bo pomembno še kaj drugega in ne samo kariera. Ko boste šli v pokoj se bo drastično spremenila vaša identiteta. Iz pomembne osebe s statusom in močjo se boste spremenili v upokojenca. Poskrbite, da boste takrat imeli koga ob sebi in da boste imeli kaj početi.

• Če se želite prepričani kako pomembni ste, za trenutek vtaknite svojo roko v vodo in nato poglejte kako velika je luknja, ko roko vzamete ven.

• Pokopališča tega sveta so polna ljudi, ki so o sebi menili, da so nenadomestljivi.

• Ko odidejo pomembne osebe iz podjetja, države ali iz tega sveta ni niti boljše niti slabše. Je samo drugače. In zemlja se vrti naprej.

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Kontakt: Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net

Objavljeno v 5. Splošno, 1. Vodenje |

Najdite si vzornike in se učite od njih

18.avgust 2010

Če želite biti odlični na kateremkoli področju, zasebno ali poslovno, je vredno najti ustrezne vzornike. Učenje od vzornikov je najenostavnejši in najbolj naraven način učenja.

Tudi na identiteto, ki jo imam jaz danes, je vplivalo precej vzornikov. Nekateri so mi bili vzorniki nezavedno (spoloh se nisem zavedal, da sem se učil od njih s posnemanjem), precej pa jih je bilo v zadnjih 15-ih letih, kar se osveščeno učim skozi razne izkušnje, zavestno izbranih.

Mimogrede, v nevrolingvističnem programiranju (NLP) se za učinkovito učenje od vzornikov uporablja t.i. metoda MODELIRANJA (za opis kliknite TUKAJ.) , ki je nadgradnja običajnega učenja s posnemanjem. Po tej metodi se od vzornika naučimo prenašati v svoje novo vedenje tudi ustrezna prepričanja in vrednote.

Če se razvijate kot vodja, si najdite nekaj primernih vzornikov. Pri tem si izberite takšne, katerih lastnosti je resnično vredno posnemati.

Oblike

Pri izbiri vzornika si odgovorite na naslednja vprašanja:

1. Ali je vedenje mojega vzornika takšno, da ga je resnično vredno posnemati? Če bo moje vedenje postalo podobno njegovemu, ali bom ponosen nase?

2. Je moj vzornik prepričljiv? Ali že ima privržence? Mu že kdo sledi? Ali je verodostojen in to o čemer govori tudi živi? Je etičen, pravičen, načelen?

Če se pojavi kakšen dvom pri zgornjih dveh vprašanjih poiščite drugega vzornika in ga z naslednjima vprašanjima sploh ne preverjajte več.

3. Katero ključno lastnost ima vzornik, ki jo je vredno posnemati? Kaj se lahko od njega naučim? V čem je najboljši? Kaj točno je vredno posnemanja? Pri tem bodite zelo specifični. Bodite pozorni tudi na to, da si jasno priznate, če ima kaj takšnega, kar pa ne želite posnemati od njega. Tudi veliki voditelji imajo šibkosti in teh ni vredno posnemati.

4. Ali lahko vzornikove strategije in vedenje prenesem v svoje življenje? Se lahko poistovetim s prepričanji in vrednotami, ki jih ima vzornik in bistveno vplivajo na njegovo uspešnost tam, kjer bi želel postati uspešnejši tudi jaz?

Čeprav se nam kdaj zdi, da nekaj, kar uspeva drugim, nam ne more, je resnica drugačna. Skoraj vse kar znajo drugi, se lahko naučimo tudi sami. Morda ne povsem identično, se pa temu lahko zelo približamo.

Vzorniki, ki si jih izberete so lahko takšni, da z njimi pridete osebno v stik ali pa jih spremljate zgolj od daleč. Čisto v redu je, če osebo, ki jo imate za vzor, spremljate v medijih (TV, radio, tiskani mediji, internet…). Ključno je, da ste pozorni na njeno vedenje in veščine, ki jih izvaja suvereno, bi jih pa želeli razviti tudi vi. Seveda pa je velika prednost, če imate z vzornikom osebni stik. Lažje ga opazujete, lahko se z njim pogovarjate, ga kaj vprašate itn.

Če imate vzornike, si lahko v ključnih situacijah, ko ste pred novimi izzivi, postavite vprašanje: “Kaj bi sedaj naredil moj vzornik?”

Preizkušen način hitrega učenja z modeliranjem je nevrolingvistično programiranje (NLP). S temi znanji postanete najboljša verzija samega sebe. Za več informacij kliknite TUKAJ. 100% garancija na zadovoljstvo.

Objavljeno v 5. Splošno, 3. Nevrolingvistično programiranje (NLP), 1. Vodenje |

Kako se odzivate na spremembe?

7.avgust 2010

Narava ne mara togosti. Naš planet se nenehno spreminja. Zgodovina nam prikazuje, da so neprilagojena živa bitja izginila. Še tako trdno skalo v rečni strugi skozi stoletja voda zbrusi, premakne in ni več takšna kot pred tem. To se sicer dogaja zelo, zelo, zelo počasi.

V današnjem poslovnem okolju so spremembe mnogo bolj dinamične, kot pa v naravi. Spremembe se dogajajo hitro in so lahko za nadaljni obstoj vašega podjetja ali panoge zelo odločilne, še posbej če jih ignorirate. Če ne sledite potrebam trga bodo vaši odjemalci kaj hitro pričeli poslovati s konkurenco. Če boste nove generacije sodelavcev (npr. Y generacijo) vodili enako, kot ste vodili prejšnje, boste kmalu ostali brez kadra. Če ne boste sledili novih tehnologij, izrazoslovja v vaši panogi in se posluževali sodobnejših metodologij za doseganje ciljev, boste pričeli zaostajati. Od zaostajanja pa nato običajno gre življenjska pot podjetja le še navzdol, če se nekaj ne spremeni. In to je novo učenje, uvajanje sprememb ter vizionarsko vodenje.

Kot vodja se morate v prvi vrsti razvijati sami in s tem biti za zgled ostalim sodelavcem. Poskrbite, da boste konstantno osvajali nova znanja in da boste vnašali v svojo vsakdanjo rutino spremembe s katerimi boste olajšali delo, motivacijo zaposlenih in učinkoviteje upravljali z viri, ki jih imate na razpolago (čas, sredstva, ljudje).