Team building, coaching, NLP

Zadnji kriterij MBTI tipologije osebnosti, po katerem se ljudje bistveno razlikujemo, je način, KAKO SE LOTEVAMO STVARI. Tudi tukaj sta dva načina, ki sta enakopravno zastopana s 50% na obeh straneh.

Človek, ki se stvari loteva zaznavno, oziroma plavajoč s tokom (Percieve), uživa v postopku samem. Njegove značilnosti so: fleksibilnost, spontanost in prilagajanje. Rad ima brezmejno svobodo in želi okusiti vsak trenutek svojega življenja. Daje tudi prednost prožnemu življenjskemu slogu. Prepoznamo ga po tem, da dela in živi v ustvarjalnem kaosu (npr. polna delovna miza) in da naloge zaključuje tik pred zdajci. Lahko počne več stvari hkrati in prehodno odlaša z dokončnimi odločitvami – spreminja jih ter prilagaja trenutni situaciji. Presojajočo osebo, ki mu je po načinu lotevanja stvari nasprotna, doživlja kot preozko in preveč strukturirano.

Človeku, ki je pri lotevanju stvari presojajoč (Judge), je pomembno, da čim bolj obvladuje situacije ter življenje. Načrtuje vnaprej in se drži rokov, pri tem pa ima rad jasne meje in kategorije. Na vseh področjih ima rad red, jasne postopke ter ustaljene rutine. Prednost daje urejenemu življenju. Ko se odloči, je odločitev dokončna. Usmerjen je k rezultatom. Rad ima dokončnost zato nalogo zaključi. Zaznavno in s tokom plavajočo osebo, ki je njegovo nasprotje, doživlja kot neorganizirano in neurejeno.

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach, NLP trener, moderator Organizacijskih sistemskih postavitev izvajam team building programe, NLP programe (nevrolingvistično programiranje), treninge vodenja… Izvajam odprta izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si

V tem prispevku boste spoznali razliko med ljudmi, ki se nanaša na to, KAKO VREDNOTIMO INFORMACIJE.

Poznamo ČUTNO in RAZUMSKO vrednotenje. Nobeno ni boljše oz. nobeno ni slabše. Oboje je potrebno in koristno v različnih kontekstih. Najbolje je znati uporabljati oboje, glede na potrebe in situacijo. Vendar ljudje večinoma nismo takšni, nekaj od obojega nam je običajno nekoliko bližje.

Pri čutečem (angl. Feel) načinu je vrednotenje čustveno, z izraženim sočutjem in razumevanjem. Ta način uporablja, po predvidevanjih, okoli 50% svetovne populacije. Človek, ki vrednoti informacije čuteče, razmišlja s “srcem in trebuhom". Na prvem mestu mu je človečnost, pomembne so mu socialne vrednote, njegov odnos do drugih pa je oseben in čustven. S temi lastnostmi zna zelo dobro razumeti ljudi in se vživeti v njihove občutke. Pomembni so mu medosebni odnosi, kadar kaj ocenjuje, to počne spontano in pri tem napake včasih namerno spregleda, ker mu v neki celoti sploh niso bistvene. Poleg uživanja v neposrednem osebnem vtisu, ko mu je pomembno dobro počutje vseh vpletenih “sedaj in v tem trenutku", so mu pomembna njegova osebna prepričanja, pri čemur ga, kadar je vprašljiva harmoničnost v odnosih, ne zanimajo trend, moda, tradicija ali pravila. Ljudi, ki vrednotijo informacije misleče in so njihovo nasprotje, doživljajo kot hladne in vzvišene.

Človek, ki uporablja misleči (angl. Think) način vrednotenja informacij je objektiven in daje prednost logiki ter analiziranju. Tudi teh ljudi je okoli 50%. Razmišlja predvsem z glavo. Zelo pomemben dejavnik mu je biti načelen ter zvest pravilom. Bolj kot humanost mu je pomembna pravičnost. Pri doživljanju drugih ljudi, ter njihovih občutkov, se disociira od njihovega čustvenega stanja. Bolj kot trenutni osebni vtis so mu pomembne stvari, ki so dolgoročno gledano smiselne in dajejo otipljiv rezultat. Ljudi, ki vrednotijo informacije čuteče in so njihovo nasprotje, doživljajo kot zmedene in preveč čustvene.

Za vsakega vodjo je izjemna prednost, ko spozna kateri od obeh načinov je njemu najbolj lasten.

Zakaj?

Ker bo z nadgradnjo ravno nasprotnega načina, imel v prihodnje, večjo izbiro pri odzivanju v neki situaciji.

Vodji, ki npr. zadeve vrednoti predvsem razumsko in analitično, bo zelo koristilo, ko se bo naučil kdaj tudi vživeti v svoje sodelavce. S tem bo izboljšal odnos z njimi in ga bodo sodelavci imeli za “človeškega". Pri tem je koristno, da se nauči opaziti tudi dobre stvari in da v odnos vključi tudi delček čustev.

Za vodjo, ki stvari vrednoti čuteče, je zelo zdravo, da vsega ne vzame vedno čuteče. Čutečega vodjo lahko npr. njegovi podrejeni zaradi njegove empatičnosti in prizanesljivosti kdaj tudi izkoriščajo. Za čutečega vodjo je zelo koristno, da se nauči pomembne stvari v odnosu s podrejenimi obravnavati razumsko. Predvsem je tukaj pomembno, da se nauči učinkovito ter mirno odzivati, ko mu drugi poskušajo vzbuditi občutke krivde.

Za spremembe na tem področju je običajno potrebnega precej časa, saj gre za vzorce, ki so bili izoblikovani skozi daljše časovno obdobje. Od drugih niti ne smemo, niti ne moremo zahtevati, da naj to spremenijo takoj, ker to ni zgolj stvar odločitve. Gre za vedenjski vzorec, ki ima globljo strukturo. S pomočjo NLP tehnik (npr. preokvirjanje, lestvica vrednot, delo s prepričanji…) in osebnega coachinga se ta čas bistveno skrajša.

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach, NLP trener, moderator Organizacijskih sistemskih postavitev izvajam team building programe, NLP programe (nevrolingvistično programiranje), treninge vodenja… Izvajam odprta izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si

Pred dvema dnevoma sem načel tematiko, v kateri razlagam osnovne razlike med ljudmi po t.i. MBTI tipologiji osebnosti.

Danes dodajam opis, kako se ljudje med seboj razlikujemo po načinu SPREJEMANJA INFORMACIJ.

Večina ljudi sprejema informacije čutno zaznavno (Sensation); takšnih je kar 75% ljudi. Za takšnega človeka so pomembne izkušnje, trdno živi v sedanjosti, pomembna so mu dejstva in podrobnosti; da bi nekaj verjel potrebuje še dokaze ter absolutno resničnost. Prepoznamo ga po tem, da ima raje stvari, ki so praktične, zna tudi najti in videti podrobnosti. Stvari se loteva na začetku in jih realizira po zaporednih korakih; vedno ali večinoma pozorno prebere in upošteva navodila. Živi v sedanjosti in je na trdnih, realnih tleh. Pri sprejemanju informacij uporablja pet osnovnih čutnih kanalov; vid, sluh, dotik, vonj in okus. Na intuitivno osebo, ki je njegovo nasprotje, gleda kot na nestalno in sanjavo osebo, ki živi v oblakih.

Na drugi strani pa je nekje 25% ljudi, ki sprejemajo informacije intuitivno (iNtuition). Takšen človek je z eno nogo že v prihodnosti in razmišlja, kako bi nekaj lahko bilo. Domišljija je stvar, ki jo zelo rad in pogosto uporablja. Pri tem si zna predstavljati več, oziroma mnogo možnosti. Naloge se loti kjerkoli in preskakuje zaporedje korakov, pri tem sledi svojemu občutku. Branja navodil se poslužuje kot zadnje možnosti. Pri sprejemanju informacij uporablja poleg petih osnovnih čutov še šesto zaznavno obliko, ki jo je težko logično opredeliti in se imenuje intuicija. Za čutno zaznavnega človeka, ki je njegovo nasprotje, meni, da je materialistična oseba, ki vse jemlje preveč dobesedno.

Se v katerem od teh opisov najdete tudi vi?

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach, NLP trener, moderator Organizacijskih sistemskih postavitev izvajam team building programe, NLP programe (nevrolingvistično programiranje), treninge vodenja… Izvajam odprta izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si

Ena od najbolj očitnih razlik med ljudmi, je način, kako vzpostavljamo stike z drugimi. Po t.i. tipologiji MBTI eno skupino ljudi označujemo za ekstrovertirane, drugo pa za introvertirane. Kdor želi biti dober ali odličen vodja, se bo s člani svojega tima mnogo bolj razumel, če bo poznal in spoštoval te razlike.

Približno 75% ljudi je ekstrovertiranih. Takšen človek ima rad druženje in ga zanima mnogo stvari; predvsem tistih, ki so v okolju, torej okoli njega. Rad ima dogajanje. Napaja ga energija, ki se ustvarja v odnosih z drugimi. Je izrazno močan, aktiven, rad govori in želi spremeniti svet. Pri interesih ga bolj zanima širina kot globina. Takšnega človeka najlažje spoznamo po tem, da je zgovoren ter mnogo pove o sebi in o svojih čustvih. Kar se tiče zunanjih vplivov nanj in na njegovo življenje, jih sprejema in se nanje brez posebnega razmišljanja tudi takoj odziva. Njegovo nasprotje - introvertirani človek, se mu zdi preveč vase zaprt in se ob njem ne počuti dobro.

Približno 25% ljudi je introvertiranih. Takšen človek se najraje drži sam zase in mu je pomembna zasebnost. Najbolj mu ustreza mir. Spoznamo ga po tem, da je zadržan, miren, razmišljujoč, in ga kot osebo težko spoznamo; še najmanj pa njegova čustva. Napaja se z energijo, ki nastaja znotraj njega. Pri interesih ga bolj kot širina zanima globina. V izraznem smislu je bolj poslušalec in poskuša razumeti svet. Izzivi in vplivi od zunaj (predvsem od drugih) mu delujejo moteči in se jim najraje izogne. Kadar je le mogoče, informacije, vtise in občutke najprej predela v sebi in jih šele nato izrazi; a le, če mu je to resnično nujno. Njegovo nasprotje – ekstovertirani človek, mu deluje preveč površen. Motijo ga tudi njegova direktnost, spontanost in odprtost ter želja po družabnem odnosu.

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach in NLP trener, izvajam razna odprta poslovna izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, ki je izšla leta 2010.

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si