Team building, vodenje, NLP

Odločil sem se, da vam tokrat na kratko predstavim kdaj in zakaj je coaching primerna izbira pri razvijanju vodstvenih kompetenc. Ker v slovenskem jeziku za to metodo osebnega ali poslovnega razvoja še ni ustreznega prevoda, se v praksi uporablja angleški izraz. Coaching, kot metoda, je v svetu vedno bolj priznan, saj posameznik v precej kratkem času razvije nove kompetence in doseže želene rezultate.

Ker si mnogo oseb v zvezi s coachingom predstavlja, da je to nov izraz za svetovanje, naj opozorim, da je to zmota, saj je coaching nekaj povsem drugega. Pri svetovanju gre za pristop, ko neka oseba drugi svetuje, kaj naj počne in kako naj to počne, pri tem pa se zanemari dejstvo, da ta oseba nima enakih vrednot in motivov, kot svetovalec. Ker nima enakih motivov in vrednot, nasveti mnogokrat delujejo le delno ali pa sploh ne. Spet drugi, si izraz coaching predstavljajo kot trening, kar velja le delno in zgolj v nekih specifičnih situacijah.

Coaching je učinkovit način razvoja ljudi, ker se za razvoj posameznika uporabijo njegovi lastni motivi, upošteva pa se tudi njegov vrednostni sistem. Nova spoznanja o medsebojnih odnosih, komunikaciji, vedenju in delovanju ljudi potrjujejo dejstvo, da smo si ljudje po motivih, potrebah, željah, vrednotah in ciljih, različni, kot so različni naši prstni odtisi. Ta različnost ima za posledico, da enotni vzorci motiviranja, ali učenja ljudi za uvajanje sprememb v organizacijah, delujejo le do neke mere, nato pa se pri nekaterih osebah zadeva ustavi.

Za razvijanje kompetenc vodstvenega kadra je smiselno uporabljati različne pristope in metode; od predavanj, treningov, učnih delavnic, mentorskega programa do coachinga. O tem, da je pri razvijanju vodstvenih veščin nujno potrebno vodjem omogočati pridobivanje novih znanj ter veščin tokrat ne bom kaj posebej pisal, osredotočil se bom zgolj na to, kdaj in v kakšnih primerih je za ta namen še posebej primerna izbira coaching.

Odločitev za coaching je še posebej primerna v naslednjih primerih:

• nimate internega programa za razvoj vodstvenih kompetenc,
• nimate namena organizirati kakšnega internega izobraževanja,
• vodja, ki ga želite usposabljati, je zelo zaposlen in nima časa za udeležbo na treningu,
• želite, da vodja v zelo kratkem času spremeni svoje strategije in vedenje, ker njegov tim ali oddelek ni učinkovit v tolikšni meri, kot menite, da je to možno,
• vodja, ki ga želite usposabljati, je bolj praktik, strokovno zelo dobro obvlada svoje področje, a odklanja izobraževanja s področij, kot so: komunikacija, psihologija vodenja, motiviranje… (smatra jih za nepraktično teoretiziranje),
• zaradi dobre podobe v javnosti ne želite, da kdo od vaših zaposlenih v diskusijah o vodenju, do katerih pride na treningih izven organizacije, hote ali nehote ostalim udeležencem treninga pripoveduje o stvareh v vaši organizaciji, na katere niste ravno ponosni,
• želite, da vodja razvije specifične veščine, ki jih ponudniki izobraževanj nimajo v programu,
• želite, da se čas in denar za vodjevo usposabljanje porabi čim bolj ciljno in namensko,
• želite, da se v procesu usposabljanja vsa pozornost nameni specifičnim in konkretnim problemom s katerimi se vodja na svojem delovnem mestu sooča.

Coaching dosega odlične rezultate, če kot naročnik zelo jasno veste, kaj točno želite. Število posameznih coaching srečanj je odvisno od cilja in namena. Med posameznimi srečanji je priporočljiv 14 dnevni presledek, da udeleženec coachinga nove pristope in metode preizkusi v praksi in se o izkušnji ali izzivih, ki se ob tem pojavljajo, pogovori s svojim coachem.

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach in NLP trener, izvajam razna odprta poslovna izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, ki je izšla leta 2010.

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si

Ste že kdaj srečali kakšnega vodjo, ki bi ga lahko označili za karizmatično osebnost? Pravzaprav, kaj sploh je karizma? Stari Grki so verovali, da je karizma talent, nenavaden dar bogov, dana moč in sposobnost za navdihovanje drugih. Običajno z izrazom »karizma« označimo ljudi, ki imajo jasno vizijo, močno energijo, navdušujejo in navdihujejo druge, so samozavestni, pravični, uspešni, so odločni voditelji, ki izžarevajo posebno strast in šarm in si znajo pridobiti zaupanje drugih. Karizma pomeni, da človek doseže stanje globoke skladnosti, ko se njegove notranje vrednote izražajo skozi njegov jezik, ko sta telesna in besedna govorica skladni in ko se jasno zaveda samega sebe takšnega kot je – je avtentičen. Mimogrede, avtentičnost si marsikdo krepko poveča, ko upošteva naslednje priporočilo: Mnogim postanete všeč, ko se nehate truditi, da bi bili všeč vsem.

Če se kot vodja sprašujete, kako razviti svojo osebno karizmo, razmislite o naslednjih dejavnikih:

• Pridite si na jasno, kaj so vaše vrednote, kakšna je vaša vizija in kakšno je vaše poslanstvo. Kaj dobrega in lepega bo ostalo izza vas, ko boste zapustili to življenje? S čim se boste zapisali v spomine ljudi, ki z njimi sodelujete ali jih srečujete?
• Bodite pozorni na svojo telesno govorico. So vaša hoja, drža telesa, gibanje po prostoru, pojavnost pred drugimi… prepričljivi?
• Urite in razvijajte svoj glas. Kakšno tonaliteto, ‘barvo’ in glasovne nianse ste že sposobni tvoriti? Z glasom lahko izredno vplivate na druge.
• Razvijte veščine za spoštljiv in učinkovit odnos z osebami, ki ste jih do danes doživljali kot grozne, moteče in konfliktne.
• Pri informiranju, poučevanju in motiviranju drugih se naučite uporabljati dobre anekdote, zgodbe in metafore.
• Uporabljajte kratke in jedrnate stavke, ki angažirajo misli in čustva posameznika.
• Ozavestite svoja prepričanja in izžarevajte pozitivno naravnanost.

Karizma zanesljivo ni božji dar ali prirojen talent za redke izbrance. Karizma je sposobnost in lastnost, ki jo praviloma lahko razvije kdorkoli, ki se za to odloči. Karizmatičnost pri vodenju je več kot retorika, saj je povezana s celotno osebnostjo. Vplivanje na druge, vzpostavljanje nevidnih vezi z njimi, prebujanje zaupanja v njih, je učinkovito če se kot vodja zavedate svojega poslanstva, gledate na življenjske težave in probleme kot na izzive, ste samokritični, spoštujete in upoštevate druge, imate izdelano lastno vizijo in cilje o svojem zasebnem in poslovnem življenju, predvsem pa, da ste prisebni, znate obvladovati sebe, druge in situacije ter da vodite in vplivate na druge spoštljivo a po potrebi tudi odločno in dosledno.

Razvoj osebne karizme je proces, ki ga zelo pospešijo metode, tehnike in pristopi s področja nevrolingvističnega programiranja (NLP), ki je celostno izkustveno učenje. Udeleženci naših treningov NLP praktik in NLP mojster praktik očitno in opazno izboljšajo svojo karizmatičnost in osebno prepričljivost. Vabimo vas, da spremljate našo aktualno ponudbo in se pridružite kakšni naši učni skupini ali pa se odločite za individualni coaching program.

Več o aktualnem treningu NLP Praktik lahko preberete na naslednji povezavi: http://www.vodja.si/ponudba/trening-nlp-praktik/

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach in NLP trener, izvajam razna odprta poslovna izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, ki je izšla leta 2010.

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si

V komunikaciji marsikdaj pride do t.i. “komunikacijskega šuma” v obliki popačenj, izbrisov in posplošitev. Naslednja zgodba na zanimiv način prikaže, kaj se zgodi z informacijo, ko potuje od osebe do osebe.

Direktor ekonomike napiše tehničnemu direktorju: Jutri ob 9. uri zjutraj bo sončni mrk, česar prav gotovo ne vidimo vsak dan. Zato poskrbite, da se bodo vsi zaposleni v civilnih oblekah zbrali na tovarniškem dvorišču. Med opazovanjem tega redkega dogodka bom osebno dajal vsa potrebna pojasnila. Če pa bo deževalo, ne bomo kaj prida videli. V tem primeru gre osebje v jedilnico.

Tehnični direktor sporoči vodji kadrovske službe: Po nalogu direktorja bo jutri ob 9. uri zjutraj sončni mrk. Če bo deževalo, ga na dvorišču v civilnih oblekah ne bomo videli. V tem primeru bomo sončni mrk izvedli v jedilnici. Torej nekaj, česar gotovo ne vidimo vsak dan.

Vodja kadrovske službe pove vodji proizvodnje: Po nalogu direktorja bo jutri ob 9. uri zjutraj v civilnih oblekah izveden sončni mrk v jedilnici. Direktor bo odredil, ali naj dežuje ali ne. Torej nekaj, česar gotovo ne vidimo vsak dan.

Vodja proizvodnje telefonira mojstru izmene: Če bo jutri v jedilnici deževalo – torej nekaj, česar ne vidimo vsak dan – bo ob devetih naš direktor v civilni obleki mrknil.

Mojster pove delavcem: Jutri ob devetih naj bi naš direktor mrknil. Škoda, da kaj takega ne vidimo vsak dan!

——————————————————————————————————-
Avtor zapisa: Marjan Račnik

Marjan Račnik poslovni trener, coach in NLP trener, izvajam razna odprta poslovna izobraževanja, ki se jih lahko udeležijo posamezniki (http://www.vodja.si/odprta-izobrazevanja/) ter interna izobraževanja v podjetjih (http://www.vodja.si/za-podjetja/). Sem tudi avtor knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, ki je izšla leta 2010.

Kontakt: marjan@vodja.net ali pokličite 051 362 153

——————————————————————————————————–

www.vodja.si