Postani (naj)boljši vodja

Narava ne mara togosti. Naš planet se nenehno spreminja. Zgodovina nam prikazuje, da so neprilagojena živa bitja izginila. Še tako trdno skalo v rečni strugi skozi stoletja voda zbrusi, premakne in ni več takšna kot pred tem. To se sicer dogaja zelo, zelo, zelo počasi.

V današnjem poslovnem okolju so spremembe mnogo bolj dinamične, kot pa v naravi. Spremembe se dogajajo hitro in so lahko za nadaljni obstoj vašega podjetja ali panoge zelo odločilne, še posbej če jih ignorirate. Če ne sledite potrebam trga bodo vaši odjemalci kaj hitro pričeli poslovati s konkurenco. Če boste nove generacije sodelavcev (npr. Y generacijo) vodili enako, kot ste vodili prejšnje, boste kmalu ostali brez kadra. Če ne boste sledili novih tehnologij, izrazoslovja v vaši panogi in se posluževali sodobnejših metodologij za doseganje ciljev, boste pričeli zaostajati. Od zaostajanja pa nato običajno gre življenjska pot podjetja le še navzdol, če se nekaj ne spremeni. In to je novo učenje, uvajanje sprememb ter vizionarsko vodenje.

Kot vodja se morate v prvi vrsti razvijati sami in s tem biti za zgled ostalim sodelavcem. Poskrbite, da boste konstantno osvajali nova znanja in da boste vnašali v svojo vsakdanjo rutino spremembe s katerimi boste olajšali delo, motivacijo zaposlenih in učinkoviteje upravljali z viri, ki jih imate na razpolago (čas, sredstva, ljudje).

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Kontakt: Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net

Daj človeku oblast in pokazal se bo njegov značaj (neznani avtor).

Se zavedate, da imate kot vodja vpliv na nekatere stvari, to pa vam daje moč, ki je podrejeni nimajo? Jo znate uporabljati? Kako ravnate s to močjo?

Vaša vodstvena moč je odvisna od tega, kakšen vpliv imate na svoje podrejene sodelavce. Od petih oblik moči imate najprej legitimno moč, ki izhaja iz vašega uradnega položaja znotraj hierarhije podjetja.Osebe, ki so po hierarhiji nad vami imajo moč nad vami, vi pa nad osebami, ki so pod vami. Sama legitimna moč vam še ne omogoča, da bi kot vodja bili deležni odličnih rezultatov.

Naslednja moč, ki vam že omogoča malce večji vpliv je vaša strokovna moč. Ta moč izhaja iz vašega strokovnega znanja s področja, kjer ste vodja. Ker poznate področje, ki ga vodite se lahko o stvareh suvereno odločate, s tem pa se spoštovanje do vas povečuje. A to še ni dovolj.

Če želite kot vodja skupaj s svojim timom dosegati odlične rezultate, boste to mnogo lažje dosegali, če boste uporabljali moč nagrajevanja. Ta moč vam omogoča, da svoje sodelavce nagrajujete materialno ali nematerialno. Od pohval, omogočanja napredovanja, nagrad, do denarne stimulacije. V kolikor imate pri materialnem nagrajevanju majhen maneverski prostor si jih prizadevajte nagrajevati vsaj nematerialno.

Kot vodja imate na razpolago tudi t. i. referenčno moč, ki je pravzaprav odraz vaših osebnostnih lastnosti. Če ste spoštljivi, odločni, karizmatični, pogumni, učinkoviti, pošteni … si to želijo pri sebi razviti tudi vaši sodelavci. Vaša identiteta jim je tako všeč, da si želijo takšni postati tudi oni. Vi ste njihov vzor in kot vzornik imate nanje velik vpliv.

Peta oblika moči pa je moč pritiska, kar pravzaprav pomeni, da kot vodja lahko uporabljate kaznovanje in sankcije. Od finančnih sankcij, kazenskih premeščanj na druga delovna mesta, do očitkov, groženj, javnih kritik itn. Ta moč v redkih izjemah povzroča izboljšanje, sicer pa pri redni uporabi dolgoročno povzroča izgovore, upiranje, konflikte, slabo storilnost…

Zgoraj omenjene oblike moči moder vodja uporablja odvisno od okoliščin in potreb v različnih kombinacijah. Po potrebi in povsem upravičeno lahko občasno uporabi tudi moč pritiska ter legitmno moč, če se podrejeni upira, da bi opravil nalogo, ki jo zmore opraviti in je za tekoče delovanje nujno potrebna. Je pa dobro, da se ti dve obliki uporabita le takrat, ko je to nujno potrebno in nič več.

Najbolje si je prizadevati za ostale tri oblike moči. Referenčna moč, strokovna moč ter moč nagrajevanja krepko vplivajo na visoko motivacijo tima, da bi uresničeval zastavljene cilje. Zaželeno je da se jih kot vodja naučite pri svojem delu uporabljati čim pogosteje in povsem spontano.

—————————————————–

Priporočite stran tudi drugim.

P.S. VREDNO VAŠE POZORNOSTI: Skoraj vse vsebine iz tega bloga, seveda lepo urejene v celovit in tekoči tekst, ter še mnogo ostalega, sem zapisal v knjigi z naslovom POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Opis knjige je TUKAJ.

Vprašanja in mnenja sprejemam preko OBRAZCA za e-pošto. Če želite odgovor dodajte vaš e-naslov.

Ponudba poslovnih treningov: http://www.vodja.si
Osebni in poslovni coaching: http://www.nlp-coach.si

Zagotovite si takojšnje obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net. Prijavite se TUKAJ

Kontakt: Marjan Račnik GSM 051 362 153 ali marjan@vodja.net

Danes sem prevzel prve končane izvode knjige POSTANI NAJBOLJŠI VODJA. Ravnokar pakiram pošiljke za prednaročnike.

Opis knjige je TUKAJ.