Postani (naj)boljši vodja

Za vsakega zaposlenega je ena od največjih sprememb, če napreduje na položaj vodje. Če ta oseba v preteklosti še ni imela priložnosti voditi drugih, npr. v kakšnih društvih, klubih, projektnih skupinah itd., je lahko ta sprememba precej dramatična… Marsikdaj prvemu navdušenju sledijo razočaranje, nezadovoljstvo, frustracije, zmeda in stres.

Ključni razlog za zgoraj omenjena manj prijetna stanja je v tem, da takšen vodja še nima identitete. Niti sam še ni vajen, da je vodja, niti tega še niso vajeni sodelavci. Le kako? Še včeraj so si bili s sodelavci prijatelji, imeli so neke skupne skrivnosti, skupne interne šale, skupne rituale, danes pa je na drugi strani. Na šefovski strani. Pri tem lahko imajo oboji mešane občutke. Ne vedo, kako se obnašati.

Ključna sprememba, če nekdo v neki skupini napreduje do položaja vodje, so osebni stiki s sodelavci. Prva stvar, ki se je naj novi vodja zaveda je, da sedaj njegov odnos do sodelavcev ne sme biti prijateljski na isti način kot prej. Lahko je prijateljski, je pa prav, da ima to svoje meje. Če sodelavci pričakujejo, da se bo novi vodja še naprej obnašal tako kot prej, naj čim prej spoznajo, da to ni realno. Predvsem pa naj to upošteva vodja sam.

Vodja je oseba, ki ima drugačen položaj, kot drugi v skupini. Vodja je oseba, ki pri skupini izstopa. Je spredaj. Je vzor. Je oseba, ki kaže smer. Je oseba, ki mora znati zaupati najprej sebi in nato še svojim sledilcem.

Prva naloga nekoga, ki je napredoval in postal svojim sodelavcem vodja, je postavitev jasnih mej. Do kje se gremo prijateljstvo in odkod naprej se zadeve obravnavajo strogo profesionalno. To je najbolj ključni izziv za vsakega novega vodjo. Naučiti se postavljati meje in pravila, ki pa jih tudi dosledno izvaja. Brez izjem.

Prej kot druge, se mora vodja naučiti upravljati in voditi samega sebe. Le kdor zmore (čustveno in organizacijsko) voditi ter upravljati sebe, lahko vodi ter upravlja druge. Ključno obdobje za vsakega vodjo so prvi tedni. Kakor bo takrat zastavil svoje vodenje, tako učinkovito bo. Najbolje je, da takoj po prevzemu mesta vodje, skupaj s sodelavci postavi pravila igre. Nato se z njimi dogovori za cilje in spremlja vsakega sodelavca posebej, da bo te cilje tudi dosegel. Pri tem pomagajo individualni pogovori s sodelavci, poslušanje in upoštevanje njihovih predlogov, vztrajnost pri negativnih odzivih, pa tudi odločnost pri lastnih odločitvah. Ko nekdo prevzame vlogo in identiteto vodje, se naj zave, da vodenje pomeni dosegati cilje s pomočjo sodelavcev. In če je pri tem pozitivno naravnan ter spoštljiv do podrejenih sodelavcev, bo kot vodja tudi uspel.

Ključna veščina vodij je komunikacija. Še posebej v prvih tednih, ko se eni in drugi navajajo na nove razmere. Ko eni in drugi raziskujejo področje novih mej in pravil. To je obdobje, ko je bolje, da vodja pred prijateljstvo postavi profesionalni odnos.

Da bi si novi vodja čim prej izgradil svojo identiteto, ga pri tem lahko zelo dobro podpirajo naslednje vrednote:

- Spoštovanje (spoštljiv odnos do sodelavcev),
- Pravičnost (dosledno spoštovanje pravil),
- Sodelovanje (vzpodbujanje sodelovanja v teamu),
- Učinkovitost (ciljno delovanje),
- Organiziranost (izbiranje in opredelitev učinkovitih strategij za doseganje ciljev),
- Prožnost oz. prilagodljivost (učinkovito prilagajanje novim razmeram in izzivom).

Eden od zelo učinkovitih načinov za hitro učenje novih življenjskih vlog, so tehnike nevrolingvističnega programiranja (NLP). Za nujne ali urgentne situacije je najboljši osebni trening - coaching, dolgoročno pa se je vredno vključiti v izobraževalni modul NLP Praktik an NLP Mojster.

Za povpraševanje o treningih ali dogovor za osebni trening KLIKNITE TUKAJ.

Za KAZALO vsebin na blogu: kliknite TUKAJ .

————————————–
Priporočite stran tudi drugim.

KORISTNE POVEZAVE:

PRIJAVA: Obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net.

Ponudba poslovnih in NLP izobraževanj.

Odprava bolečin v vratu, hrbtenici, sklepih,…

Marjan Račnik , profesionalno vodenje teambuildingov, treningov prodaje, komunikacije, NLP-ja, treningov vodstvenih veščin…

Pošljite povpraševanje.

GSM 051 362 153
marjan@vodja.net
www.marjan-racnik.com

Želite imeti boljši odnos s svojim šefom?

Če mislite, da se bo to zgodilo samo od sebe, je čas, da se prebudite in zadeve vzamete v svoje roke. Mnogo lahko doprinesete k temu vi sami.

Nekaj preprostih namigov

1. Pomagajte svojemu šefu, da bo postal še boljši. Pomagajte mu, da bo postal vzor za ostale šefe v podjetju. Pomagajte mu, da bo postal zvezdnik in isto bo počel on za vas.

2. Bodite spoštljivi do šefovega časa. Obveščajte ga o tem, kar je res nujno. Če imate z njim sestanek, temu namenite le toliko časa, kot je nujno potrebno, nato pa oditite in mu pustite, da opravlja svoje delo.

3. Preden, da greste v zvezi s kakšnim problemom na posvet k šefu, pripravite nekaj možnih rešitev. Zelo vam bo hvaležen. Vajin razgovor bo mnogo bolj učinkovit.

4. Če gredo stvari narobe, pravi čas o tem obvestite svojega šefa. Vsako zavlačevanje in prikrivanje bo povzročilo še več zapletov. Omogočite šefu, da bo lahko pravočasno ukrepal. Noben šef nima rad velikih neprijetnih presnečenj.

5. Naučite se prepoznati šefove slabosti v zvezi z njegovimi delovnimi opravili mu jih pomagajte odpraviti. Noben človek ni vseved in usposobljen za vsa dela. Tudi vaš šef je le človek. Izkoristite priložnost in mu pokažite, da ga razumete ter podpirate.

6. Naučite se dati povratno infromacijo svojemu šefu. Pohvalo in konstruktivno kritiko. Le kako lahko pričakujete, da bo šef kaj izboljšal, če mu tega ne poveste. Zelo dobri šefi se ne rodijo temveč naredijo. In k temu lahko veliko doprinesejo sodelavci.

7. Če je vaš šef brezupni primer, ki se ne želi izboljšati in vašo pomoč tudi izkorišča, ga ne obrekujte za hrbtom. Najbolje je, da pričnete iskati delo drugje. Poiščite najugodnješi trenutek za odhod. Šefa o tem tudi pravi čas obvestite, da bo lahko našel zamenjavo. Čeprav ste morda jezni na šefa, se zavedajte, da vas je zaposlilo podjetje. Ostanite do konca lojalni podjetju in kvalitetno opravljajte svoje delo.

8. Ne zapirajte vrat, ko se razhajate s šefom. Ko odidete iz podjetja ali greste v nov oddelek, se zavedajte, da boste morda kdaj spet delali s starim šefom ali rabili kakšno njegovo pomoč. Nikoli ne vemo, kako se bodo s časom zasukale zadeve.

Za KAZALO vsebin na blogu: kliknite TUKAJ .

————————————–
Priporočite stran tudi drugim.

KORISTNE POVEZAVE:

PRIJAVA: Obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net.

Ponudba poslovnih in NLP izobraževanj.

Odprava bolečin v vratu, hrbtenici, sklepih,…

Marjan Račnik , profesionalno vodenje teambuildingov, treningov prodaje, komunikacije, NLP-ja, treningov vodstvenih veščin…

Pošljite povpraševanje.

GSM 051 362 153
marjan@vodja.net
www.marjan-racnik.com

Znate motivirati delavce, ki jih vodite?
Jih motivirate z zastraševanjem in kaznovanjem ali s spodbudami?

V nadaljevanju je nekaj priporočil, s katerimi lahko na preprost način motivirate svoje delavce, da z veseljem opravljajo svoje delo in vas doživljajo kot kvalitetnega vodjo.

1. Z delavci ravnajte kot z odgovornimi odraslimi osebami. Zavedajte se, da je vsak človek na svoj način inteligenten in da zna prevzemati odgovornost ter ima razvite veščine, ki so pomembne za vaš team ali organizacijo. Zaupajte svojim delavcem, da so sposobni dobro opraviti svoje delo.

2. Naučite se delavcem ustvarjati občutek, da so del nečesa pomembnega in da pomagajo soustvarjati pomembne stvari za skupnost ter družbo. Če imajo ljudje občutek, da k vam zgolj hodijo na delo, je to premalo, da bi bili maksimalno usmerjeni v to, da kvalitetno opravijo delo in so nanj tudi ponosni.

3. Dajte vedeti nadarjenim ter razmišljujočim delavcem, da sprejemate njihove predloge, ideje ter zamisli. Raje nagrajujte dobre rezultate kot pa trdo delo. Izrazite delavcem zahvalo, če dodajo izjemen prispevek k uspehu teama ali organizacije. O izjemnem prispevku kakšnega delavca, v obliki pohvale, obvestite tudi svojega šefa. Najbolje pisno, kopijo pa pošljite delavcu, na katerega se pohvala nanaša. Ustvarite klub, v katerega se lahko uvrstijo tisti, ki dosegajo dobre ali odlične rezultate.

4. Bodite velikodušni ter razumevajoči do manjših spodrsljajev svojih delavcev. To vam bo omogočilo, da vas bodo jemali zelo resno, ko boste kritični v pomembnih situacijah. Kadar nastopi razlog, da izrazite konstruktivno kritiko, to tudi izrazite in jasno povejte kaj pričakujete. Novih delavcev ne grajajte dokler ne poznajo vaših standardov in pričakovanj.

5. Ravnajte z drugimi tako, kot želite, da drugi ravnajo z vami. Pri vsakem delavcu najdite vsaj eno stvar, ki jo lahko pohvalite. Ne vpletajte se v osebnostne konflikte vaših delavcev. Nikoli ne potegnite le z enim delavcem. Če naredite napako, jo priznajte in se zanjo opravičite. Za svoje napake ne krivite svojih delavcev. Nikoli si ne lastite zaslug za delo, ki so ga naredili vaši delavci.

6. Oblikujte jasna pravila s katerimi boste opredelili svoje standarde glede kvalitete dela in odnosov v teamu ter se jih nato dosledno držite. Brez izjem. Nedoslednost se maščuje tako, da delavci pravila podcenjujejo ali jih izigravajo. Poskrbite, da imate med zaposlenimi najmanj eno osebo, ki vam je pripravljena povedati resnico o tem, kaj se dogaja v teamu. S podrejenimi, ki imajo vpliv na svoje sodelavce (neformalni vodje) imejte kvaliteten odnos. Ko uvajate kakšne spremembe, delavce o tem obvestite vnaprej ter jih s tem pripravite, da jih bodo pričeli praktično izvajati.

Za KAZALO vsebin na blogu: kliknite TUKAJ .

————————————–
Priporočite stran tudi drugim.

KORISTNE POVEZAVE:

PRIJAVA: Obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net.

Ponudba poslovnih in NLP izobraževanj.

Odprava bolečin v vratu, hrbtenici, sklepih,…

Marjan Račnik , profesionalno vodenje teambuildingov, treningov prodaje, komunikacije, NLP-ja, treningov vodstvenih veščin…

Pošljite povpraševanje.

GSM 051 362 153
marjan@vodja.net
www.marjan-racnik.com

Nikoli ne dobimo nove priložnosti za ustvarjanje dobrega prvega vtisa.

Prvi vtis, ki ga vaši novi sogovorniki pridobijo o vas, je krepko odločilen v kolikšni meri jim boste zanimiv sogovornik in v kolikšni meri boste zanje prepričljivi. V času 30 sekund, do treh minut, si ljudje o vas ustvarijo bistveno mnenje, ki ga nato le počasi spremenijo. Prvi vtis, ki si ga izoblikujejo ljudje, praviloma še nekaj časa vpliva na njihov kasnejši odnos do vas. Redki so ljudje, ki znajo ločiti vedenje od osebnosti in znajo razumeti, da neko vaše trenutno vedenje ni realna podoba vas, kot celote.

Na splošno je zelo priporočljivo poskrbeti za to, da z novimi sogovorniki pričente komunikacijo na način, da jim postanete všečni. Ni nadomestila za dober prvi vtis.

In s čim lahko ustvarite dober prvi vtis?

1. Optimizem in zadovoljstvo

Če ste prepričani, da znate in zmorete biti ljudem všeč, boste do njih že avtomatično bolj prijazni. Vaše misli izjemno vplivajo na vaše vedenje. Že samo razmišljanje o iskreni in spoštljivi prijaznosti močno vpliva na vašo všečnost. Dokazano!

2. Nasmeh!

Iskren nasmeh vzpodbudi druge ljudi, da se nasmehnejo nazaj. Nasmeh pripravi tujce do tega, da so bolj sproščeni. Z nasmehom dajemo vtis dostopnosti in občutek zadovoljstva, ki kot sončni žarek seva v okolico. Nasmeh sporoča, da smo osebi – s katero smo v stiku – naklonjeni, zato se ta v naši družbi avtomatično počuti bolje. Ker se počuti bolje, je tudi njeno mnenje o nas boljše.

3. Očesni stik – komunikacija z očmi

Med pogovorom z drugimi ljudmi, jih glejte v oči! Mišljen je pogled s širokim fokusom, kjer lahko poleg sogovornikovoh oči, v perifernem vidnem polju vidite tudi njegov celoten obraz. To je t.i. »mehki pogled«. S pogledom v oči, drugim sporočate, da ste kompetentna oseba na katero se lahko zanesejo ter ji zaupajo. S takšnim pogledom v oči vam drugi priznavajo pozitivno avtoriteto in so do vas spoštljivi. Pozor: fokusirano strmenje v sogovornikove oči lahko pri drugih sproži željo po konfliktu. Naučite se »mehkega pogleda«.

4. Skladna oblačila in urejenost

Obleka naredi človeka. Pravilno izbrana obleka naredi človeka elegantnega… Ni potrebe, da bi bila obleka draga, pomembno je, da je skladna z delom, ki ga opravljate in vam pristoji. Nosite oblačila primerna svoji postavi, obliki telesa in višini.

Za KAZALO vsebin na blogu: kliknite TUKAJ .

————————————–
Priporočite stran tudi drugim.

KORISTNE POVEZAVE:

PRIJAVA: Obveščanje o novih pripevkih na blogu vodja.net.

Ponudba poslovnih in NLP izobraževanj.

Odprava bolečin v vratu, hrbtenici, sklepih,…

Marjan Račnik , profesionalno vodenje teambuildingov, treningov prodaje, komunikacije, NLP-ja, treningov vodstvenih veščin…

Pošljite povpraševanje.

GSM 051 362 153
marjan@vodja.net
www.marjan-racnik.com